文 | 王金成

过了10月28日，饱受“砍一刀”骚扰之苦的微信用户终于可以清净了。

几天前，微信升级了外链规范。今后，违规拼团，好友助力、砍价、任务收集等行为统统会被封杀。也就是说，社交电商最惯用的裂变拉新方式，将难有用武之地。

微信走出这一步，被认为会严重打击借此壮大的拼多多。拼多多扩张了四年，仍然没有盈利，今后的路恐怕也将会变得更难。

而在这不久前，腾讯退出了拼多多股东序列。

根据企查查显示，10月11日，林芝腾讯科技有限公司从杭州埃米网络科技有限公司的股东名单中退出，后者正是拼多多海外上市主体公司上海寻梦信息技术有限公司的唯一股东。

双十一之前，腾讯的这两次大动作，不禁让人产生联想。

毫不夸张地说，微信是拼多多的母胎。拼多多正是通过微信分享诱导团购的链接而长大。

如今，微信决心要封杀这股“不良风气”，拼多多会不会慌？

10月20日晚，拼多多联合创始人孙沁回应了这个问题，他表示要等规范生效后再观察影响。

与此同时，拼多多的“砍一刀”“免费领”的链接分享仍在微信里活跃。记者点击一条链接后，被引导下载拼多多APP，注册成功后帮助分享链接的用户“砍了一刀”。

作为新用户，记者抢到了一个70元的红包，根据拼多多规则，需要满100元才可以提现。而要凑满100元，需要通过不断分享链接到朋友圈、微信群中，邀请朋友助力，每次都能增加的一定金额。同时，点击的这些链接的人也能收到红包，他们同样也要通过下载拼多多APP注册成新用户之后，如果想要提现同样，还需要分享链接达到一定的金额才行。

显而易见，绕来绕去的规则下，要达到拼多多的提现标准并不容易。记者从已获得现金的用户滚动信息看到，最少也邀请到了4位好友，更多的人需要邀请6-8位好友。

这几年，拼多多就是通过这样的方式，从微信这个超级app截获了不少新用户。

2016年腾讯入股拼多多后，尽管微信多次封禁诱导分享等行为，但是对拼多多常常能网开一面。

拼团、助力，加上大额的补贴，拼多多的用户呈现爆发式的增长，也带来了成交额的快速提升。

据相关公开资料显示，GMV超过1000亿，京东用了十年，拼多多只用了两年。在用户规模上，拼多多年度活跃用户已经超过4亿，而京东是3亿出头，两者相差了一亿多。

由此，国内的电商格局一下子发生了变化，京东只能屈居拼多多之后。

很显然，微信这个流量大户，为拼多多带来了太多好处。

同样作为腾讯入股的电商企业，这几年京东与拼多多的发展可以说是天壤之别。

腾讯一直想做电商，可是一直做不起来，2014年投资京东顺手甩包袱把自己的电商业务也打包给了京东，还给了京东微信和手机qq的一级电商入口。后来，腾讯入股拼多多也是同样的套路，通过“流量+股权”的方式，扶持了蘑菇街、唯品会等一批电商公司。

其中，拼多多对微信的流量运用最疯狂也价值最大化。拼多多抓住了下沉市场的空白，借助腾讯流量的扶持和疯狂的补贴，很快超越了京东成为用户规模第二的电商平台。

对比一下两家的股市表现。

2018年7月上市后，拼多多的股价波动更为明显，但总体处于上升的趋势。目前，拼多多的股价在34美元左右，较19美元的发行价格，上涨了约80%。

同一时间段，京东股价下跌了近17%。特别是去年下半年，受“明州事件”影响，京东股价一度跌到上市以来最低的19.21美元，几乎跌回到发行价，至今仍没有明显起色。

目前，拼多多市值395亿美元，京东则是452亿美元，两者的差距并不大。前不久发布的《2019年胡润百富榜》上，黄铮身价达到了1350亿元，比刘强东还要多590亿元。

粗粗一看，微信此次封杀拼团链接，对拼多多的伤害会比京东更大。

根据QuestMobile发布的《2019移动互联网全景生态报告》，截止今年8月，拼多多APP用户规模达3.81亿，“拼多多-微信小程序”用户数为1亿，去重后的全景用户规模为4.29亿。

3.81亿的APP用户规模，不一定能确保拼多多独立活下去，因此它一直试图摆脱对微信的依赖。在其APP首页上，“砍价免费拿”、“助力免费拿”等标签已经从第一栏移到第二栏。

微信封杀外链之后，失去砍价、助力的分享，将可能极大挫伤拼多多的增长势头。

今年10月10日，拼多多四周年庆上，黄铮表示最新季度的真实支付GMV已经超过了京东，这比他之前预测的整整提前两年。

但是，接下来的日子，对拼多多而言并不容易。黄铮也透露了对今后的一些规划：“一年不会大小休，公司展示不会有自己的办公后、食堂。公司还处于发展期，先活下来才是最重要的，独立办公楼也不是我们追求的。”

实际上，在下沉市场和社交电商的赛道上，入局者越来越多，阿里的聚划算、苏宁拼购、京东的“京喜”等都在群狼环伺。

这种情况下，拼多多要失去微信上链接分享带来的流量，影响绝对不会小。

京东微信小程序有8700万用户，大约占了其总用户量的27%，要高于拼多多的23%，看似依赖性更强，但是，不同于拼多多的外链拼团，京东主要通过微信小程序和购物入口获取流量。

这次微信对拼团链接封杀，真正影响到京东的其实在于“京喜”。

刘强东毫不掩饰对拼多多的不屑。去年，他在美国一个论坛上就说：“如果你在中国购物过几次，也许只要三次，你就会有自己的答案了。”暗指拼多多的产品质量、服务差。

黄铮后来也在一次采访中回应了刘强东，“我们还做得很差，还没有能力百分百满足像你这样的五环内人群。”

如今情况变得不太一样了。

去年3月，京东推出了“京东拼购”。到年底，成立了社交电商业务部，把社交电商业务提升到一个很重要的战略高度，并且升级了招商政策。

今年9月19日，“京东拼购”改名“京喜”，推出了独立APP并上线微信小程序。

只是一个月之后，腾讯浇了“京喜”一瓢冷水，注定了不可能像拼多多那样不断裂变快速获取用户，这可能是京东最受伤的。

现在，“京喜”里的拼团、助力，可以通过微信小程序分享，帮忙砍价、助力只需要授权微信信息即可，要参与拼团等则仍然需要注册用户。

封杀“砍一刀”，微信的真是目的当然不是为了挫伤盟友，而可能是为了“治病”。

当初，对拼多多频繁“骚扰”用户的行为，微信基本处于放任的姿态，帮助它成为一家市值近400亿美金的社交电商平台。

然而，物极必反。

越来越多的社交电商平台发现了这条“捷径”，京东、美团、大众点评、蘑菇街、唯品会等等都模仿拼多多来蹭流量。

当微信里，都是砍价、拼团连接时，社交的质量就会大大降低，这对微信的社交价值是一种不小的消耗。

情况已经到了用户不胜其烦，腾讯也忍无可忍的地步，出手封杀也就成必然的事。

这么看来，腾讯冒着得罪拼多多、京东的风险出手封杀拼团链接，实际上是对微信社交价值的一种修复。