红网时刻新闻9月2日讯 （通讯员 谢平强 胡灿）“各专业要把握好这次联合检修机会，全方位淬炼队伍。”9月1日，国网邵阳供电公司在110千伏湖塘变电站进行综合检修。这是该公司利用跨专业的检修合作、技术交流，积极推进全业务核心班组能力建设的一个缩影。

今年以来，为实现核心业务“自己干、干得精”，邵阳供电公司利用全员培训、专业融合、智慧巡检等手段，多维发力，扎实推进全业务核心班组建设，全面提升班组整体综合素质，推动公司现代设备管理体系建设上新台阶。

全员培训，自己干

“这类故障的处理方法都是通过电阻法查找，我们要充分利用好万用表这个工具，查看是否有断线或者松动等类型的故障。”8月16日，在石桥变实训基地，邵阳供电公司继电保护专家正在讲述故障查找的基本方法。这是该公司积极备战国网湖南电力组织的2020届新员工继电保护竞赛的一个缩影。

要建设全业务核心班组，最重要的就是要有过硬的本领，全员技能培训是主要途径。利用竞赛契机，该公司邀请兄弟单位继电保护专家及参赛人员，开展技术交流培训。采用“以老带新”的培训模式，手把手教、面对面交流，利用实训基地的“小课堂”与“新设备”，实现理论与实操的同步讲课，真正做到培训过程全程陪练。

该公司还充分利用专业技术水平高，人才密度大的优势，积极创新人才队伍培养方式，以“专业轮岗”+“师带徒”青蓝工程、“党员1+N”、劳模工匠创新工作室为载体，采用“一对一”“手把手”教学模式，通过“职工大讲堂”和“劳模工匠沙龙”活动，全面开展岗位大练兵、专业技能竞赛平台、青工技能大比武，积极营造硬功夫、强技能、出人才的浓厚氛围，达到以赛促学、以赛促练，不断提升班组员工的核心业务技能水平。

专业融合，干得精

“这次专业合一的工作模式，让我在继电保护专业也学会了很多自动化和仪表专业的知识，意义非常大。”7月25日，刚刚结束110千伏茶山变整站检修到工作班成员感慨道。

为促进班组综合能力提升，引导班组员工向“一专多能”转型，本次例行试验方案由变电各大专业班组的青年骨干编写。同时，按照综合检修标准化作业管理要求，制定专业合一的综合检修指导书，并根据指导书工作清单，合理组织多工种人员联合检修，完成一项确认一项，做到有条不紊、忙而不乱。

检修现场，该公司重点检查组织结构、危险点及防范措施，加强检修过程细节管理，理清作业分工界面，不留交叉作业盲区，全面提升综合检修质量，真正实现全核心业务“干得精”。

据了解，本次“零外包”检修工作，所有设备的保护校验、伏安特性、三遥核对等核心业务全部由班组成员自行完成，是一次完整的变电检修核心能力回归的典型示范现场。相较过去，此次工作现场人员减少了4名，时间缩短了3天，检修人工时长投入压降50%，检修人工成本明显降低。

智慧巡检，提质效

“隆回变604间隔汇控柜室内温度24度，符合室外设备运行环境要求。”8月15日，国网邵阳变电检修公司在220千伏隆回变电站开展老旧空调的拆除、新上空调的测试工作，确保设备“清凉度夏”。

受持续高温天气影响，电网负荷、电量两项数据节节攀升，给电网设备的安全运行带来严峻“烤”验。为确保电网安全运行，邵阳供电公司结合变电业务平台、电网运检智能化分析管控平台、在线智能巡检系统等数字化平台，全方位进行缺陷分析、隐患排查及治理工作，重点检查主变油温油位、室外柜内空调，掌握设备最新动态，做到隐患早发现、早治理，并组织开展隐患专治行动，保障迎峰度夏期设备安全运行。

此次隐患专治行动，共更换20台汇控柜空调、处理11座变电站油温问题，明显降低了室外设备运行环境“热度”，提高了主变油温遥测数据“精度”，加强了监控人员巡检设备“速度”，治理效果显著。

下一步，邵阳供电公司将以覆盖全员、全业务类型为目标，持续深化专业融合，促进业务衔接。通过打造“大专业带小专业、小专业促大专业”的全能型班组，全面建设拥有核心能力高素质职业化队伍，实现核心业务自主化、核心技能专业化、作业行为标准化、业务能力精湛化。