seo需要坚持和责任，那么成功的团队自然离不开责任和团结，避免浑水摸鱼和急功近利的出现。因此，组建seo团队明确分配工作职能，对于网站优化绝对非常有战斗力和竞争力，下面天企网站优化将团队的成功搭建和工作职能分配介绍如下。

团队如何搭建？具体我们可以从6个方面考虑SEO团队的搭建：

1、团队管理岗位：策略规划、异常处理、合作拓展

团队管理岗位具体包括整个SEO项目的策略规划、执行与推进工作；负责团队的招募、管理和培训；负责跟搜索引擎的对话交流与网站的异常处理。如果团队没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。

2、数据分析岗具体位：SEO任务发起以及效果评估

数据分析岗具体位具体包括搜索引擎关键词和站内关键词搜索的数据分析，以便于规划网站内容的创建及关键词与URL的配对分布；竞争对手网站的分析；网站每天、每周、每月的流量数据分析对表。

3、文案撰写岗位：内容的建设

文案撰写岗位具体包括网站三个标签的撰写（即Title、KeyWords、Description）；相关文案的撰写；专题文案的聚合页面；新撰写增内容页面的信息及对外公关的文案撰写。

4、链接建设岗位：收录和排名

链接建设岗位具体包括内链的分配跟执行；软文的发布；友情连接的交换及对外合作资源的拓展。

5、前端技术岗位：代码优化、聚合内容页面的制作和其他技术处理

前端技术岗位具体包括代码的优化；专题页面的制作；页面标签的布局（如nofollow、robots、404、301等）。前端技术岗位最好是懂html、DIV+css，略懂服务器配置及简单的编程。

6、第三方平台账户的维护：强化品牌，增强信息曝光

第三方平台账户的维护具体包括百度贴吧、百度知道、免费空间的认证、微信、微博、博客、豆瓣等免费第三方平台的注册、管理及维护。

我想通过上面6个岗位设置以及工作职能分配的掌握，你应该知道如何搭建SEO团队了。其实SEO团队的建立就是这么简单，希望对众多SEOer朋友有所帮助，在面对SEO团队组建时不在困惑迷茫！