作为一名擅长SEO技术的优化专员，我们都知道，要让一个网站获得良好的流量和排名，创建的网站质量至关重要。商业Web站先驱们深知“如果你建成它,就会有人来”只是一个空洞的笑话，真正吸引用户的关键在于投入想法、激情和创造力，以及重新审慎地对待网站并加以重建。

团队配置

在网站设计的初期阶段，首要任务是明确目标。缺乏清晰的任务和目标会导致项目偏离初衷、陷入困境，因此细致的计划和明晰的目标是成功创建网站的关键。要规划网站，首先需要召集开发团队，分析需求和目标，然后列出详细的计划；其次，创建项目章程，明确说明如何做、为什么这么做、需要哪些技术和内容、项目执行时间、花费成本等关键信息。项目章程是成功创建网站的蓝图，也是检验项目是否符合既定目标和交付结果的标准。

1、网站建设开发团队

网站建设的策略和预算决定了开发团队的规模和技术水平。即使是小型项目，也需要确定核心团队规范。在大多数项目中，一个人可能会兼职多个职责，或者专业技能的人将负责特定工作。了解团队中每个人的技能，考虑外包事宜以弥补团队的不足是很重要的。核心技术包括策略制订、项目管理、信息架构、网站设计和制作等。

2、网站建设项目管理人员

项目管理人员需要协调和执行网站项目的日常战略，严格遵循计划、目标、预算和质量标准。他们负责确保团队朝着网站战略目标和约定的交付结果一致努力，持续关注整体项目范围，确保团队按时完成工作。

3、可用性主管

可用性主管负责塑造用户体验，进行用户测试、研究和角色开发，同时评估项目的效果和预期结果。他们需要关注网站的可用性，评估设计的效果，并确保与全局可用性目标相符。

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