团队配置
网站设计的第一步就是确定目标
团队配置斯科特·罗森伯格(Scott Rosenberg), Salon.com
网站设计的第一步就是确定目标。如果没有清晰的任务和目标,项目就会偏离初衷、陷入困境或者过犹不及。细致的计划以及明晰的目标都是成功创建网站 (尤其是在你身为开发团队一员时) 的关键之举。
规划网站分两步
规划网站分两步:首先,召集开发团队,分析需求和目标,然后列出开发过程纲要以提炼出计划;其次,创建项目章程,明确阐述要怎么做、为什么要这么做,需要哪些技术及内容,项目执行的时间长度,要在它上面花费哪些成本,以及如何达成想要的结果。项目章程是创建成功网站的重中之重:它不但是项目的蓝图,还是用于检验项目是否一直遵循既定目标和交付结果的标准。
网站建设开发团队
网站调控的策略重要性和项目预算很大程度上决定了网站开发团队的大小和技术水平。即便是一个小型的项目,也需要确定核心团队规范。在大多数小型到中型项目中,要么一个人会身兼数职,要么某些有专业技能 (例如,图形) 的人将负责特殊工作。聘用专业闭队成员对于很多受命于创建网站的管理人员都往往是一种奢望。因此应该清楚掌握团队中每个人的技能,并且充分考虑外包事宜以弥补团队的专业不足。网站开发团队所需要的核心技术列举如下:制订策略和计划;项目管理: 信息架构和用户界面设计, 网站图形设计:Web技术; 网站制作。Web团队角色及职责
在较大型的Web项目中,核心的Web团队角色和外延第二梯队的角色分别列举如下: 项目利益相关人或者发起人。 web项目管理人员: 客户主任; 质检保障测试人员。 可用性主管。 信息架构师。 艺术指导: web图形设计师: 交互设计师(Flash, JavaScript,Ajax); 媒介专家(图像师、插画师、视觉声效师、Flash设计师)。 web技术主管: Web应用程序员 (NET, Java, PHP/Perl, Ruby) ; Web页面制作工程师(XHTML, CSS, Javascript, Ajax); 数据库管理员: Web系统专家或者网络管理员. 网站制作主管: HTML页面代码编写人员。 网站编辑: 网站广告文字撰稿人; 内容领域专家(内容协调、研究)。
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与以上所陈述的其他网站开发角色不同的是,网站编辑角色是一个长期的工作角色,他需要衔接从网站开发项目到正在进行的Web站点发布进程的过渡,并且保持内容对于网站读者而言,既新鲜又息息相关。如果项目经理是创建网站早期的核心人物的话,那么网站编辑则需要在网站发布之前、之中和之后扮演领导角色。责任的转变可以确保当项目团队离开发布团队、转身投入新的任务后,网站不会成为没有人管的孩子。
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