商业Web先驱们花了很长的时间才明白“如果你建成它,就会有人来”只是一个空洞的笑话:你必须得好好地创建它,投入想法、激情和创造力,否则要想吸引人气的话,还必须重新审慎地对待它并且重建之。

团队配置

斯科特·罗森伯格(Scott Rosenberg), Salon.com

网站设计的第一步就是确定目标。如果没有清晰的任务和目标,项目就会偏离初衷、陷入困境或者过犹不及。细致的计划以及明晰的目标都是成功创建网站(尤其是在你身为开发团队一员时)的关键之举。

规划网站分两步:首先,召集开发团队,分析需求和目标,然后列出开发过程纲要以提炼出计划;其次,创建项目章程,明确阐述要怎么做、为什么要这么做,需要哪些技术及内容,项目执行的时间长度,要在它上面花费哪些成本,以及如何达成想要的结果。项目章程是创建成功网站的重中之重:它不但是项目的蓝图,还是用于检验项目是否一直遵循既定目标和交付结果的标准。

网站建设开发团队

网站调控的策略重要性和项目预算很大程度上决定了网站开发团队的大小和技术水平。即便是一个小型的项目,也需要确定核心团队规范。在大多数小型到中型项目中,要么一个人会身兼数职,要么某些有专业技能(例如,图形)的人将负责特殊工作。聘用专业闭队成员对于很多受命于创建网站的管理人员都往往是一种奢望。因此应该清楚掌握团队中每个人的技能,并且充分考虑外包事宜以弥补团队的专业不足。网站开发团队所需要的核心技术列举如下:口制订策略和计划;口项目管理:

Web团队角色及职责

在较大型的Web项目中,核心的Web团队角色和外延第二梯队的角色分别列

举如下:

项目利益相关人或者发起人。

web项目管理人员:

客户主任;

质检保障测试人员。

可用性主管。

项目利益相关人或者发起人

项目发起人或者项日利益相关人是负责整个网站项目创建的个人或者团体。在

绝大多数情况下,发起者都是网站开发团队的顾主或者客户,不过,在某些小型的

内部部门项目中,发起者和网站项目管理者可能是同一个人。发起者负责阐明网

站开发项目的整体策略愿景和目标,批复合同或者工作计划,直接管理预算和项目

进度,并且为网站开发团队提供资源及工作支持。

推荐阅读：

福州SEO顾问带你解读搜索引擎的工作原理

百度熊掌号可以帮助新站做SEO

网络推广效果好不好

从熊掌号原创性问题来讨论seo年终总结的详细内容

以上便是茂名网站建设团队配置相关内容，如果对你有所帮助，记得收藏本页方便下次阅读。