如何处理管理中的左右为难？

说句实话，作为一个管理者，很多时候，真的是左右为难，为什么尼？因为你要面对的是下属和领导，你管理不好，得罪了领导，领导也不在看好你，可是管理的太严格了，下面的人又被你得罪了，但是领导开心了，因为这时候，你成了领导的挡箭牌，领导很开心，那么怎么做，才能做好管理，我们就从以下几个方面来具体分析。

如何做好公事公办？

第一，对于工作，该公事公办时候就必须公事公办，毕竟工作不是吃喝玩乐，你怎么高兴怎么来，该遵守的规矩以及规章制度必须遵守，因为规定就是拿来遵守和执行的，而不是拿来当摆设的，不管是领导还是普通工作人员，都必须无条件古遵守和执行，这是管理的第一条。

为何一视同仁非常重要？

第二，那就是必须一视同仁，你不能因为和你关系好的，你在管理当中就睁一眼闭一眼，和你关系不好的，你就直接往死里整，这样的管理方法是错误的，而且得不到人心。

如何批评及时又不得人反感？

第三，对于该批评的应该及时批评，如果不及时批评，对方就认为你默许了他这样的做法，如果下次他还这样做，你如果去管理，他就会和你争吵起来，说你之前都没有管，现在怎么又管起来了。

为什么该有奖励和处罚？

第四，有了管理，就应该有奖励，这就是有奖有罚，该奖励的不能少，该处罚的也不能听之任之，只有奖惩有度，这样所有人才会去遵守。

为何重视沟通和及时解决问题？

第五，那就是应该多和大家沟通，因为所有的事情都是可以通过沟通去解决的，没有什么事不能沟通解决。所以管理，真的是一门艺术，更是一门学问。

如何处理管理中的左右为难？

第六，遇到事情要及时解决，这是管理当中的家常便饭，什么事情都怕拖，你要是拖，就把本来简单的事情搞的复杂了。所以管理，真的是一门艺术，更是一门学问。

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