销售难招，流动性快，可以说是所有HR的克星！

但同时销售也是企业中必需的人才，没有好销售的企业，很多工作都没办法正常开展。

所以HR总会为如何才能招到销售而头疼。

不是招不到，就是候选人根本不来面试，到底如何才能招到销售呢？

有些HR会觉得应该第一时间发布招聘需求、搜简历、约面试……今天嗖嗖酱和大家分享一些技巧，想要招聘到合适的销售岗位，第一个招聘技巧需要和需求部门领导“约谈”。

01

招聘需求确定

这里的约谈指HR需要与部门领导聊一聊，本次招聘的初衷、目的等，如：

“约谈”其实也是HR构建候选人画像的过程，精准锁定目标候选人范围，招聘才能有的放矢，事半功倍。

02

注意人才培养计划

同步招聘需求后，就可以开始招聘了，这里也就引入了第二个招聘技巧——人才培养计划的启动。

对于专业的HR，此时应该做好这几件事情：

1. 分阶段设计新员工培训课程，帮忙融入团队，认可文化。
2. 用心选拔新员工导师，帮助新人顺利走完第一段路；同时，密切关注新员工的表现和进步。
3. 设计配套的薪酬、激励、晋升机制，确保新人在公平竞争的氛围下，努力追、赶、超。

人才培养计划准备的越充分，员工的流失率也就越低。 换个角度来说，减少人员流失=节省人力成本=创造利润。

03

重视渠道与转化

1. 选择人才资源最多的地方投放

销售招聘渠道可以分为社交招聘、传统网站招聘、内部推荐、人才市场、校园专场招聘会/双选会、QQ群/微信群、PRO、行业公司定向挖掘等类型。

但实际的招聘渠道远不止于此， HR要做的是从中找到最适合的3-4种渠道来进行重点深挖 。

上面提到的RPO服务商该如何选择？以深耕人力资源行业15年的乾通嗖嗖为例：

拥有数千万各类岗位自有人才库，积累了百万私域人才，服务范围覆盖全国300+城市。同时自主研发线上智能化系统，组建了线下百人高效团队。这样才能精准匹配同行业岗位需求，高效达成用工需求。

企业要选择一家可靠的RPO服务公司，可以从人才储备，服务规模，服务效率以及服务系统是否智能化等角度进行考量。

2. 提升过程转化率是重中之重

四、面试与邀约...

五、搞定鸽子党...

六、人员盘点与留存...

由于篇幅问题，剩下三点，下次嗖嗖酱再和大家分享。

招聘销售并不只是招进来就结束了，招进来只是一个开始，从招聘需求到最终考核的各个环节以及招聘技巧都需要企业HR持续关注，希望这些技巧能够为HR在招聘销售时提供一些帮助。