如果你和我一样做seo已经超过10年，那你应该经历过各种类型的公司。集团型公司、外包服务型公司等等，当然，可能也会包括公司seo部门甚至推广部门只有你一个人的情况。

当seo部门只有你一个人的时候，你应该怎么开展工作，应该怎么看待这份工作的投入和产出？今天就聊一下我的看法。

这种情况多见于传统行业的互联网转型期，做互联网转型并不是简单地做一个网站或者把线下的产品搬到网上，是需要综合转型战略的，而且也并不是所有行业、所有公司都适合做互联网。

作为企业的老板也深知这一点，所以在面对转型问题的时候自然会采取相对保守的做法。从一个人或者相对低成本的投入做试水是没有问题的。

这个时候，被招聘进来的人虽然名义上的岗位可能是seo，但是实际上你需要做的是全套的互联网布局工作，需要做网站、需要做电商、需要做付费投放等等。

这个模式和思路并没有任何问题，对很多这类企业也会这么建议，不要轻易、盲目的大规模互联网盲投，结果往往会很惨。

和成熟的互联网公司不同，成熟的公司会有很完善的工作逻辑和链路，你只需要按照规则做好你的工作就可以了。

但是单人seo模式不行，你面对的是一片完全的“荒地”，这些都需要你来开发、规划。

那么几个问题是需要及时解决和理清的：

工作半径问题： 一个人即使不眠不休的工作，你也不可能完成一个团队的工作，你的工作能力可以覆盖多大的效果，这就是你的工作半径。

所以建议这种情况下要理清楚你手里的预算、资源、公司现状、公司配合程度，然后做出一套可以落地执行且效果可见的长期方案。

剩下的就是按照这个方案拆解，逐步实施。老板的期望可能很高，希望你可以通过互联网让企业实现爆发式发展，但是你要时刻认清一个事实，就是你的目标达成度是有限的。

不要把有限的时间放到不可能完成的工作上去，做好实际规划，去和老板谈。虽然作为老板都想要更大的效果，但是能做老板的人大部分都还是理智的，需要你去告诉他们我们要怎么脚踏实地的发展、每一步需要做什么，能达成什么目的，就可以了。

个人能力的发展问题： 很多人喜欢把自己局限在某一个岗位上，比如seo，那就只做seo的工作，这是完全不够的。

至少在现在这样的时代，能力过于单一的人很难发展出来。之前也聊过这个问题，现在的互联网现状需要的更多的是T型人才，简单理解就是一专多能。

在seo方面你可以很厉害，但这并不妨碍你同时掌握其他技能，比如建站、比如内容创作、比如基础设计、比如用户运营。

这种单人模式的seo岗位其实对很多新人来说是一个非常好的锻炼机会，你可以接触到一个企业互联网发展的所有环节，你可以有机会参与到企业决策，你有足够的机会施展你一切合理、不合理的想法。

把熟悉的事情做好，这能让我们变得更加专业。把不熟悉的事情做好，才能让你快速成长。

当然，这个成长的过程注定痛苦。

在面对任何一份工作的时候我们当然都想把事情做好，但是不管任何时候、任何情况下，没有什么事情是完美的。

尤其是当你一个人撑起整个网络部门的时候，错误、失误当然会存在。在面对这些的时候，几个小建议：

不要轻易的自我否定： 我们需要看到自己的不足，并且深刻的反思自己犯的错误，但是并不建议把这些变成自己的负面情绪，去否定自己。

反思为成长良药，但是因药而病就没必要了。

不要做上帝视角假想： 很多人在面对失败的时候总是喜欢做上帝视角的假想，把一切问题都归咎于资源不足、预算不足、公司不成熟。

这是不对的，任何项目都不可能在完美环境下运行，好的运营也不会追求这个。利用现有资源，让项目结果无限向最佳方向靠近才是。

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