许继电气（000400）2018年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2018年上半年，在公司董事会的决策部署下，公司管理层坚持“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”的工作思路，各项工作扎实推进。受特高压项目同比减少影响，上半年实现营业收入265,685.91万元，同比降低18.43%；实现归属于母公司股东的净利润13,197.98万元，同比下降17.75%。报告期内，公司主要取得以下成绩：

（一）业务转型加快推进

落实国家电网“去低端、提中端、创高端”产业发展要求，出台推动业务转型系列指导意见，为新业务拓展、新产品产业化、产品资质培育等提供制度保障。与国网电动汽车公司推进智慧充电领域战略合作，与地方政府、集体企业积极合作，拓展重点省份电力系统服务、充电网络建设运营市场。培育取得了电力送电、变电乙级设计资质。按计划推进智能电网产业园二期项目建设，实现大数据中心顺利投用。

（二）科技创新成果丰硕

充分发挥科技创新引领作用，研制了第三代智能变电站系列保护、交直流电网运行状态监测及协调控制系统、水冷大功率充电机及快速充电站等一批重大装备。实现多项产品首台套突破，±500千伏柔性直流换流阀、光储充放一体化车棚等重点产品在张北柔性直流电网示范工程、雄安新区一期项目等国家电网公司重大示范工程实现首台套应用。新一代配网主站系统正在开展项目现场调试，1500伏直流开关柜、低压直流保护装置、绿色充电站及监控系统、虚拟同步机直流充电机等首台套产品，正在按示范工程进度有序推进。申请专利186项，其中发明专利152项；授权专利154项，其中发明专利94项。海外专利授权2项。

（三）市场开拓不断加强

多项产品实现首次中标。在国网集招项目中，福州智能实现国网充电桩第一次集招首投首中，第三代智能变电站运检管理系统在国网第二批信息化服务招标中实现突破。三相不平衡自动调节装置在湖北物资招标项目首投首中。柔性直流换流阀成功中标南网首个“互联网 ”智慧能源直流配网示范项目。系统外市场，环境控制柜产品成功中标杭州至绍兴城际铁路工程，实现轨道交通领域浙江市场首次突破。国网集招中标份额持续提升，开关柜、电抗器、整站招标实现全批次满份额中标，仪表、电源产品市场占有率排名位居前列。山东协议库存物资招标实现多个产品同时中标。成功中标河南省新建充电站服务项目2/3市场份额。

（四）各项改革成效明显

加快推进借脑引智和协同创新。整合一次设备研发资源，提升一次设备研发能力。修订质量事件（问题）管理制度，实行质量责任终身追责制。深化营销变革，放开产业单位网外业务销售职能，大力拓展经销渠道。扎实开展主动优质服务工作。实施营销单位、产业单位、职能部门“赛马制”，将经营业绩与单位建制、干部职级、员工薪酬紧密结合、动态管理，充分调动干部职工积极性。

（五）生产经营有序运行

打开产品结构，编制公司主要产品成本目录。在一次设备板块推进“一张图纸”，实现内部同类产品标准化。建立产品毛利动态监测机制，实施低毛利产品盈利能力提升计划。强化省区回款考核，将省区费用与回款考核结果挂钩。降本增效成效明显。加强本质安全建设，组织开展安全生产月、重大生产安全事故隐患排查治理，推进安全生产问题清单专项梳理。

加强生产计划过程管控和逾期合同预警。构建产销联席机制，平衡生产任务和资源匹配。搭建合同交付绿色通道和生产问题协同处理机制，确保重大项目顺利交付。

（六）法治建设持续深化

坚持依法从严治企。实施重大项目法务经理制，加强对重大项目法律风险的研究和管控力度。增强经法系统开发应用，加大合同会签审核效率管控。加大长期欠款、恶意欠款清理力度。不断加强规范管理，全面梳理职能部门审批事项和审批权限，提高管理效率。完善督察督办工作机制，实施分级分类、动态督办，确保决策有效落地。健全保密组织体系，深入开展保密专项检查，切实防范失泄密风险。完善会议分级管理体系。深化信息系统应用，大力整合信息资源，为职能管理、产业经营、营销服务等业务需求提供支撑。

（七）“三个建设”全面加强

深入学习贯彻党的十九大精神，有序推进党建工作高质量发展。实施党建工作对标管理和量化计划管理，组织开展党组织标准化建设。深化共产党员服务队建设。加强党风廉政建设，明确“两个责任”清单及履责要点，确保“两个责任”有效落实，推动从严治党向基层延伸。组织开展两期贯彻学习十九大精神干部集中轮训班。组织开展各类人才选拔推荐。推动构建和谐企业。组织开展“弘扬劳模精神”集中宣传，开展“新思路·新作为·新篇章”、“树立正能量·挖掘新典型”等系列报道，充分反映改革成果和干部员工精神面貌，凝聚发展正能量。

二、公司面临的风险和应对措施

1.政策变化风险。公司所处的输配电及控制设备制造行业与国家宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划有着密切联系。国民经济发展的周期波动、国家行业发展方向等方面政策变化可能对公司的生产经营造成影响，国家电力投资的力度直接影响输配电行业的发展规模。

2.市场竞争风险。公司通过持续自主创新，打破国外垄断控制，企业竞争力显著增强，但国外输变电装备行业跨国公司加强在中国的生产制造布局和市场开拓力度，以及国内企业不断成长，细分市场领域的资金门槛和资质壁垒逐渐降低，导致电气机械和器材制造业市场竞争加剧，可能对公司的经营业绩造成一定的不利影响。

3.原材料价格波动风险。电力输配电及控制设备制造行业产品成本构成中，钢材、有色金属、非金属材料等原材料占总成本的比重较大。原材料价格的波动将对公司盈利能力产生一定程度的影响。公司将实行统一采购，提高规模效益，并及时关注价格变化趋势，采取灵活措施，规避价格风险。

4.人才流失风险。公司作为专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代企业，高端人才对于企业的发展至关重要。目前公司本部地处四线城市，不具备引进新兴领域领军人才和复合型高端国际化人才的区位优势。培养学科带头人，提升人才队伍整体水平是公司人才队伍建设的重点工作。

三、核心竞争力分析

一、强大的科研创新能力。公司以创新驱动求发展，紧密围绕国家重大装备和核心技术自主化的要求，坚持技术创新驱动产业升级，形成了“信息化自动化控制技术、大功率电力电子技术、一次设备设计制造技术”三大核心基础技术，“嵌入式软件平台、嵌入式硬件平台、系统软件平台”三大核心基础平台，130多项核心技术产品，创造了数十项“中国第一”和“世界第一”。

二、全面的系统解决方案能力。公司核心业务产品覆盖电力系统各个环节，具备提供“直流输电控制保护、换流阀系统及直流场设备、智能变电站系统、智能配电网系统、智能用电、高速铁路牵引供电设备集成系统”等项目的系统设计和集成能力。

三、“质量为先、服务优质”的独特品牌特质。公司构建以“能力、过程、要素、考核”为核心的质量体系，追求卓越质量，保障电网安全发展和稳定运行；坚持技术营销、质量营销和服务营销，深化营销服务一体化协同运作，保证快速、高效地响应客户需求。

四、丰富的国家大型重点工程业绩。公司积极参与国家重大工程建设，先后为特高压智能电网建设、长江三峡工程及核电建设、高速铁路建设、电动汽车推广应用等大型工程项目提供了大量的优质成套设备和服务，打破国外垄断，取代进口，为国家节省了大量的工程投资，作为民族工业走在了世界前列。