2015年12月，百度贴吧迎来了诞生的第12周年。作为一款互联网社交产品，能顺利活到自己的本命年，实属“常青高龄”。更难得的是，2015年，贴吧还接连奉上“高调亮相百度世界大会”，“倡导泛娱乐粉丝经济论”，“联动全范围明星吧举办首届粉丝节”等等稳中有进的活动。一帆风顺得着实让笔者质疑中国“本命年犯冲”的老理儿。

眼看着15年过了，谁曾想16年刚开年，一个10亿分之一的用户吧主，一个事发时未到6000人的小吧，引出的“血友病吧事件”在短短三四天内炸出了各路人士的瞩目与探讨，带来了几乎一面倒的质疑与讨伐。说句隔岸观火的俏皮话：看来这该犯的太岁谁都躲不过。

站在愤慨热血的人群外旁观，百度这次暴露出的问题与解决措施真的如此不堪么？ 在如此短的时间内百度以壮士割腕的决心，官方表态“所有病种类吧全面停止商业合作”，并提供新的效率解决方案“只对公益组织开放” 、“邀请血友之家入驻” 等这一连串举动，已可以算很不错的危机应对了。相比某些企业遇到问题就避而不谈，或是暗地解决假装没发生的习性，百度此次的反应已算是可圈可点。

然而舆情似已完全失控，究竟是什么触动了言论者敏感的神经，引发了接连的炮轰征讨？其实归根结底就是涉及到了利益，俗话一个字 “钱” 。

在中国自古以来的文化中，“钱乃万恶之源”，“君子爱财，取之有道”等俗语，无不透露着人们对谋财获利之事的两难之情。一方面谁都离不开这俗物，另一方面又谁都羞于提起。精于算计的多不以为长，败家破落的倒坦坦荡荡，这也是一件讲起来尴尬，却早已让人们习以为常的事儿。

放在此次风波中就事而言，贴吧归根结底还是百度旗下的一个产品，走商业化变现的道路无可厚非。以笔者略是浅薄的见识而言，没有一款产品是不走变现之路的。甚至说在同为社交产品的领域中，比百度贴吧走得着急，走得极端的例子比比皆是。

例子一：资格老，与百度贴吧相似度高的天涯社区

提起与贴吧同为高龄产品，也具有极高相似度的天涯社区，现在的人们再难想到“舆论重地”、“牛人汇集”这种标签。取而代之的，是使用界面中，上下左右中间都铺满，让鼠标都没地方可点的“牛皮癣式广告”。

对于商业变现的思维，“老大哥”天涯从未避而不谈，行动得早且粗暴，坚持用十年前的互联网流量思维，靠点击广告“强奸”用户。这种模式在用户至上的互联网时代中，显然是为人诟病，极其失败的。这也最终成为天涯社区逐渐退出主流领域，退居成十三线社交功能产品的原因。

例子二：年纪轻，生在移动互联时代的“神器”陌陌

而另一个与贴吧活跃用户重合度较高的产品陌陌，因一篇评论“ 陌陌最理想的状态应该是贴吧 ”爆火后，也常被拿来对比贴吧的商业化变现之路。

商业化，是基于庞大的用户基数与高频用户活跃度之上的变现，而陌陌一开始的变现“基因”就不甚优良。作为曾经的“神器”，不管致力洗白形象力度多狠，陌陌最早期、也最忠实的用户们，其使用初衷是很难改变的。从用户群体使用习惯而言，很难指望陌陌的用户能发展成多高的活跃度。这也使得陌陌商业化问题的方向，从“如何走上变现道路”，转为了“如何为变现创造高粘性用户群体”上。

相比如上两个产品，如果去搜索百度贴吧商业化的新闻，不难发现，跳过这几天各家媒体铺天盖地的言论， 有着远超陌陌的庞大高粘性用户群体的贴吧，近两年才在商业化上推出了 “企业吧”“合伙人”等模式和概念。

99年创办的天涯，02年就撩起袖子下了互联网的红海捞钱了；11年创办的陌陌，刚一有名气，就开始转变形象，探索吸引更具粘性用户实现转型商业化。03年创办的贴吧，这两年才真正迈出社区商业化的尝试。

在这个大背景下，你说贴吧是强行为了赚黑心钱，将吧“卖”给了骗子，这逻辑还是稍显偏激和牵强。往极端了讲，贴吧要卖早就卖了，等得到今天来赚这份钱？

就笔者来看，十年磨一剑，却没能一剑下天山的贴吧也是吃了个闷亏。本想探索个前所未有的新模式出来，引进合作方共同经营，给吧友带来更好的服务，更大的发挥贴吧平台的价值。如今却有些事与愿违。

贴吧的商业化模式完美吗？不。血友病吧出现的监管问题该骂吗？该。

但贴吧是不是就因此罪无可恕，一下变成了坏到根里的全民公敌？

若就此事引申，痛斥贴吧完全不顾用户体验，不该走商业化变现，赚钱的都是黑心企业等等，笔者作为一个旁观者不由担心，这些以“金钱为恶”来评论的人们，从衣食住行到吃喝玩乐，是压根不用钱，还是压根不挣钱？再往下走，是不是都能扯到资本市场有罪，倡导财产平均了？！

多说无益，要不该强行“疑似洗地”了。昨天又重温了下《乌合之众》，这部描述了集体心态的著作，引用两句摘抄做为此文结尾，与君共勉。希望无论在怎样的风波事件中，我们都能以一个理性“旁观者”的角度，冷静自持。

数量即是正义。

我们以为自己是理性的，我们以为自己的一举一动都是有其道理的。但事实上，我们的绝大多数日常行为，都是一些我们自己根本无法了解的隐蔽动机的结果。